项目管理有哪些好的做法(项目管理有哪些好的做法和方法)

摘要：项目管理是企业的智能化和现代化的重要必备项。通过规范有效的项目管理，企业可以有效划分职责、规划项目进度和预算，合理控制风险，高效实现项目目标，缩短企业的研发周期，提高产品质量，提高效率，降低成本。本文从以下几个方面探讨项目管理的好的做法：规划可行性评估、把握项目范围、明确项目目标、细化工作任务、立足全局拟定项目组织结构、持续管理项目进度、对项目风险进行识别及控制、以及统一项目评估标准等内容。

      规划可行性评估：可行性分析是开展项目管理的重要步骤，是确定项目成功率的重要因素，也是项目管理过程中大量数据支撑的基础。有效的可行性分析可以帮助企业明确项目的可行性和可持续性。当发现项目存在不可行的情况时，修正或取消项目十分重要。可行性分析要求分析者考虑客观、宏观及内部因素，可以从投入报酬率、时间节点、成品质量、市场形势，以及组织架构等角度进行可行性分析，对比不同方案的利弊，确定最优实施方案。

      把握项目范围：项目范围是指项目经理(PM)承担的职责、需要管理的产品成果和服务范围，以及个人可以改变或受到影响的边界。把握项目范围是项目管理的重要环节，同时也是项目成功的关键因素。首先，PM要确定项目的具体范围，清晰地了解实施项目的核心内容，并将其作为项目的主要目标；其次，PM需要认清项目的存在范围，定义出项目的边界，把握住项目可以做什么，不能做什么，做了以后算，不做算，以及如何定义结果；最后，PM需要定义出项目的限制因素，包括时间、成本、质量、资源和项目绩效等，以确保项目在规定边界内有效执行。

      明确项目目标：制定明确的项目目标是项目管理的重要节点，也是保证项目成功的关键因素，项目目标需要具体、可衡量并且可实现。项目目标的制定应认真考虑参数的变化，以及恰当反映企业战略目标，明确项目目标是实现企业战略的重要步骤，应考虑正确制定项目目标的技术方法，例如通过S.M.A.R.T原则，即把项目目标定义为更具体的、可度量的、可实现的、具有时间限制的并且可识别的目标来实现，可以更准确设定项目目标，并有利于衡量项目成功或失败。

      细化工作任务：工作任务分解是项目可行性分析和项目进度控制的基础，它定义了项目任务的范围、细节、安排、工作分配以及资源的使用。PM需要通过细化工作任务，明确每个任务的拆解，以及完成任务所需要的步骤，并将所有任务量化，用时间和金钱衡量，以及将任务按照相应的组织结构和责任分解到项目小组成员账号。通过布置明确的任务，使得项目组员都清楚自己的工作内容、时限和责任，同时由此生成项目进度表，并对项目进度进行控制，使得全项目组的工作有序运行。

      立足全局拟定项目组织结构：立足全局拟定组织结构是项目管理的重要环节，是保证项目可行性的重要因素。正确完善的项目组织结构可以有效实现资

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