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人才使用有哪些做法(人才使用有哪些做法和做法)

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人才使用有哪些做法(人才使用有哪些做法和做法)

关于人才使用的有效做法有很多，在此简要总结了一下，供大家参考：

      

关于人才使用的有效做法有很多在此简要总结了一下供大家参考：


      首先，要明确现有的人才需求，确保招聘到合适的人才，这是基本前提。其次，要从有效的渠道招聘，包括网络招聘、社会招聘、学校招聘等，根据企业实际情况进行选择，以节约成本又能招到有效人才为原则。再次，要建立有效的管理机制，将人力资源划分为干部或员工，形成内部有效的管理环境。此外，还要重视人才的培训和开发，定期组织人才培训计划，使其更充分地发挥能力。最后，要对人才进行积极的考核和评估，及时发现问题，及时补救和弥补损失。

      根据有关数据统计，每年中国有大量的人才外流，2014年起，出国人数每年都在增加，2018年达到1910.4万人，一年增长率达到3.3%，高于全球平均水平，这也表明我国人才使用不够有效，必须采取有效措施改善现状。

      总之，如何有效使用人才，尤其是高端人才，是企业发展的关键。要积极适当地招聘人才，建立有效的管理机制，重视员工培训和发展，及时补救存在的问题，以期达到充分发挥员工潜力，提高企业整体运营效率的目的。

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